Culture of Peace to drive social change

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Corregir con amor

Corregir con amor tiene una finalidad didáctica centrada en el amor del niño, no en la conducta. Es un proceso que dura toda la vida y que, por amor, persevera hasta el final. Su corrección, serena y ponderada, tiene como razón de ser la búsqueda del bien y se mantiene firme hasta su aceptación. A diferencia de la rigidez, es una actitud capaz de ponerse en el lugar del otro y adaptar los principios y normas a la madurez del niño. Pues, de igual forma que un niño es el comienzo natural de la vida, ser como un niño es el objetivo de la misma. O bien, si el niño es consciente de que debe de crecer durante toda la infancia, una cosa similar debería de suceder en la vida interior del adulto; comenzando por sí mismo y absteniéndose de usar en desmedida todas las cosas. Ya que, si la acción y la consecuencia están íntimamente relacionadas, ambos deberán reconocer en algún momento sus errores y aceptar en su caso, con naturalidad, las excepciones de la regla. Tratando de evitar las discordias y conflictos, sin hacer frente a los agravios, y buscando continuamente maneras creativas de resolver los problemas. Por lo tanto, si siempre es mejor evitar un conflicto que ganarlo, corregir con amor;

es estar dispuesto a perdonar.

Colección Experiencias de Paz. Foto con historia número 13 escrita por Carmen Rafecas. Imagen de Marcello Scotti. Todos los derechos reservados. 

El jardinero

El jardinero se guardaba de los primeros impulsos para no correr el riesgo de caer en sentimientos fáciles. Por igual, ataba las pequeñas plantas a una vara de apoyo para darles estabilidad y fuerza. Una elección ayudada por la razón y llevada a cabo por una voluntad constante, sujeta a cambios, y necesitada de soportes. Y, sin hablar ni pronunciar palabra para no limitar su crecimiento;

la lluvia templó su corazón, y el sol sus pensamientos.

Post escrito por Carmen Rafecas.

Una llamada concreta y personalizada

Una llamada concreta y personalizada le llamó a seguirle. Su llamada era personal, lo que implicaba una experiencia profunda de conocimientos mutuos. Aguardó expectante el encuentro. Los deberes de hoy los tenía más o menos claros, pero el futuro era un misterio. Ante las dificultades que se le presentaban, siguió viviendo con amor las ocupaciones de cada día. Y del mismo modo que una esperanza cuando se ve ya no es esperanza, al encontrarle respondió;

hoy, mañana y pasado mañana, seguiré caminado por mi camino.

Post escrito por Carmen Rafecas.

La bondad y la justicia

La bondad y la justicia era su música. Caminando entre deducciones e intuiciones expresaban en gestos, el amor que sentían. Con humildad y comprensión se enseñaban y se corregían mutuamente. Poniéndose en el lugar del otro sabían exactamente qué le gustaba, qué le irritaba, o qué le hacía sufrir. Y al igual que bebieron del amor, la paz y la suavidad de su madre, con esa sinceridad natural que habita en el corazón;

se amaron con obras, y de verdad.

Post escrito por Carmen Rafecas.

Como ángeles del cielo

Como ángeles del cielo no buscaban satisfacer la pasión, sino proceder de forma leal. Se alejaron de los errores y permanecieron unidos de edad en edad. Con las obras y el corazón, de palabra y con los labios, administraron rectamente sus asuntos y mantuvieron firme la fidelidad. Sinceramente y con honradez, se amaron con todo el corazón, con todo el entendimiento, y con todo el ser. Y esperanzados con la confianza que obtuvieron;

encendidos en el fuego de su amor, llegaron juntos a la vejez.

Post escrito por Carmen Rafecas.

Strategic alliances

Strategic alliances are only a strategic approach, and it makes sense when other internal options are not achievables. Globalization, the increasing complexity of the business environment, increasing customer diversity, and the necessary response speed, are some of the factors that drive a company to establish business partnerships. In this environment, organizations view alliance as a way to share risks and integrate business operations to their mutual benefit.

The way that cultures of two possible partners can coexist and be compatible, is a critical indicator of the potential success of the alliance, especially when frequent and close interaction is required. The culture of the organization can have an impact on the business logic, behavior with the competition, and decision-making. For this reason, the partners should be assessed after thorough analysis of a possible strategic, cultural and organizational fit.

The culture of a company is also reflected through their operating practices, including organizational and management structure, how to make decisions and their employment policies. It is important to ensure that accounting practices and financial management are compatible, and that there will be sufficient financial capacity to meet the needs of the alliance. A key factor for success is the existence of a good personal chemistry and mutual respect.

Decide the right strategy, the right partner and the right structure is just the beginning. The real work begins when companies start up the alliance. Regardless of the objectives, the initial focus should be developing confidence by improving mutual understanding and sharing of tasks between the partners. The good negotiations are characterized by the flow of accurate and honest information exchanged between the partners, with a clear focus on objectives and plan to achieve them.

Source of information:

Schaan, Jean Louis. Kelly, Micheál. Tanganelli, David. Gestión de las alianzas estratégicas.

Post written by Carmen Rafecas.

Negotiation

There are basically three types of negotiation: day-to-day , which focus on daily issues and labor relations between employees. Commercials between the company and an outside firm, and legals that corresponding to formal negotiations and legally binding. When starting & open the negotiation it is advisable just watch and observe. It will be necessary the negotiation checklist because there are questions that must be answered before to start like these:

“What is the best we can get? What is the worst we can accept? What are the different points to treat? What is the best order to discuss these points? What do we want and what concessions can we give? Who is the responsible for the different stages of the negation? What special skills/ knowledge do individual members of the team have? How we going to maintain positive communication? Who will write the contract? What potential pressures do the members of the other team have?”

During negotiations there is always someone who sets the tone of the negotiations by presenting the principal points to address, the agenda. Keep in mind that new suggestions & proposals will emerge along the conversation and we must address them at the time with a positive, negative or neutral response. Also we can make a concession that consists in offer something to reach an agreement. There are different tactics and not always are used in an honest way.

If we want to make sure that we understood all points treated either we want to ask a clarification, it is advisable a checking understanding through questions like these: Are you saying that…?. Could you explain in in more detail?. Could you be a little more specific?”And finally we must summarizing & closing the negotiation with sections as: mark the close, progress of negotiation, summary of the main points, confirmation of agreements and call for a new meeting.

Right

  • Listen carefully.
  • Imply flexibility.
  • Make conditional offers such as “if you do this, we’ll do that”.
  • Feel free to reject the other side’s first offer.
  • Probe with questions like, “What would you think if we…”.
  • Be prepared to talk away.
  • Aim high.
  • Do your research on the other party before the meeting.

Wrong

  • Make too many concessions at the beginning.
  • Make your opening offer very rigid.
  • Make the other party look stupid.
  • Say “never”.
  • Answer questions simply with a “yes” or “no”.
  • Take things personally.
  • Assume everybody will remember the assigned responsibilities.

Source of information:

Judge, Jeff. The job is yours.

Post written by Carmen Rafecas.